Агеева Олеся | Бизнес-коуч
для предпринимателей и руководителей микро- и малого бизнеса
Личностный рост
Управленческие навыки
Баланс
для предпринимателей и руководителей микро- и малого бизнеса
Личностный рост
Управленческие навыки
Баланс
Найдите решение, которое работает именно для вас
12 лет управленческого опыта + коучинговые методики = индивидуальный подход
Есть цель, но есть сложности?
Запишитесь на бесплатную диагностику – найдём лучшее решение
Факты обо мне
⚡️Бизнес-коуч ICF международного уровня
⚡️Наставник по профессиональному и личностному росту
⚡️11 лет проработала в продажах, достигнув позиции руководителя отдела;
⚡️Провела более 300 собеседований и наняла более 100 сотрудников;
⚡️Вывела на российский рынок новую торговую марку детской одежды Mariquita;
⚡️12 лет опыта на руководящей должности;
⚡️10 лет в роли исполнительного директора - прошла весь жизненный цикл компании;
⚡️Оптимизировала работу Торгового Представительства в Сургуте, увеличив продажи в 1,5 раза;
⚡️Открыла более 10 франчайзинговых магазинов и корнеров в разных регионах России;
⚡️Обучила и вывела в руководители двух сотрудников.
Профессиональный путь длиной в 26 лет
Моя карьера — это история преодоления, смелых решений и впечатляющих результатов.
Я прошла путь от сложных стартовых условий до руководящих позиций, и теперь готова помочь вам избежать типичных ошибок и ускорить ваш профессиональный рост.
Моя карьера — это история преодоления, смелых решений и впечатляющих результатов.
Я прошла путь от сложных стартовых условий до руководящих позиций, и теперь готова помочь вам избежать типичных ошибок и ускорить ваш профессиональный рост.
✔️ Испытание на прочность
Переезд в Сургут без связей и поддержки
→ приняла управление торговым представительством в состоянии хаоса — и за короткий срок навела порядок
Результат: благодарственное письмо и признание за вклад в развитие компании.
✔️ Многогранный опыт
— Запуск и масштабирование бизнес-проектов
— Освоение новых рынков и работа с франчайзи
— Открытие розничных точек «под ключ»
— Вывод компаний на маркетплейсы
✔️ Философия работы
Верю, что любые трудности — это трамплин для роста.
Научу вас:
— Превращать вызовы в возможности
— Принимать решения без страха
— Достигать целей с минимальными ресурсами
Почему мой опыт важен для вас?
🔹 Практика, а не теория: все методики проверены в реальных бизнес-условиях.
🔹 Гибкость: работала в разных сферах — от розницы до digital.
🔹 Поддержка: помогу избежать «подводных камней», через которые прошла сама.
Готова стать вашим проводником к успеху!
Переезд в Сургут без связей и поддержки
→ приняла управление торговым представительством в состоянии хаоса — и за короткий срок навела порядок
Результат: благодарственное письмо и признание за вклад в развитие компании.
✔️ Многогранный опыт
— Запуск и масштабирование бизнес-проектов
— Освоение новых рынков и работа с франчайзи
— Открытие розничных точек «под ключ»
— Вывод компаний на маркетплейсы
✔️ Философия работы
Верю, что любые трудности — это трамплин для роста.
Научу вас:
— Превращать вызовы в возможности
— Принимать решения без страха
— Достигать целей с минимальными ресурсами
Почему мой опыт важен для вас?
🔹 Практика, а не теория: все методики проверены в реальных бизнес-условиях.
🔹 Гибкость: работала в разных сферах — от розницы до digital.
🔹 Поддержка: помогу избежать «подводных камней», через которые прошла сама.
Готова стать вашим проводником к успеху!
Настоящее в работе
Сейчас я занимаю должность исполнительного директора в компании Lagom, которая специализируется на оптовой и розничной торговле товарами для индустрии красоты.
Осенью 2025 года исполнится ровно 10 лет с момента моего прихода в эту компанию, что является моим рекордом.
За это время мы вместе прошли через разные этапы:
➖ Осваивали новые направления
➖ Преодолевали кризисные периоды
➖ Достигали значимых результатов
Мой подход в работе сочетает:
✔️ Управленческий опыт — выстраиваю процессы и веду команду
✔️ Непрерывное развитие — регулярно изучаю новые методики управления
✔️ Практическую ориентированность — все знания проверяю в работе и применяю в коучинге
Этот десятилетний путь научил меня главному: настоящий успех — это когда вся команда движется к целям вместе, поддерживая друг друга в любых ситуациях.
Осенью 2025 года исполнится ровно 10 лет с момента моего прихода в эту компанию, что является моим рекордом.
За это время мы вместе прошли через разные этапы:
➖ Осваивали новые направления
➖ Преодолевали кризисные периоды
➖ Достигали значимых результатов
Мой подход в работе сочетает:
✔️ Управленческий опыт — выстраиваю процессы и веду команду
✔️ Непрерывное развитие — регулярно изучаю новые методики управления
✔️ Практическую ориентированность — все знания проверяю в работе и применяю в коучинге
Этот десятилетний путь научил меня главному: настоящий успех — это когда вся команда движется к целям вместе, поддерживая друг друга в любых ситуациях.
Испытание хаосом:
как я восстановила торговое представительство с нуля
В Сургуте я приняла руководство торговым представительством, в котором ситуация казалась безнадежной:
Исчезнувший руководитель оставил после себя пустую кассу и разгневанных клиентов
Документальный хаос — базы данных, договоры и отчеты требовали срочного аудита
Коллектив из 2 демотивированных сотрудников, которые уже готовы были увольняться
Что было сделано за 6 месяцев:
✔️ Восстановила доверие клиентов— личные встречи, прозрачные переговоры и честные сроки поставок
✔️ С нуля выстроила команду— нашла и обучила специалистов, которые разделили мое видение и ценности
✔️ Навела порядок в процессах:
→ Внедрила систему учета товара и документооборота
→ Организовала складскую логистику
✔️ Достигла финансовых результатов:
→ +50% к продажам за счет новых клиентов и восстановления старых связей
→ -20% дебиторки — благодаря жесткому контролю платежей
Главный урок:
Кризис — это возможность проявить лидерские качества.
Когда нет «как должно быть», приходится создавать правила заново — и именно так рождается настоящий управленческий опыт.
Исчезнувший руководитель оставил после себя пустую кассу и разгневанных клиентов
Документальный хаос — базы данных, договоры и отчеты требовали срочного аудита
Коллектив из 2 демотивированных сотрудников, которые уже готовы были увольняться
Что было сделано за 6 месяцев:
✔️ Восстановила доверие клиентов— личные встречи, прозрачные переговоры и честные сроки поставок
✔️ С нуля выстроила команду— нашла и обучила специалистов, которые разделили мое видение и ценности
✔️ Навела порядок в процессах:
→ Внедрила систему учета товара и документооборота
→ Организовала складскую логистику
✔️ Достигла финансовых результатов:
→ +50% к продажам за счет новых клиентов и восстановления старых связей
→ -20% дебиторки — благодаря жесткому контролю платежей
Главный урок:
Кризис — это возможность проявить лидерские качества.
Когда нет «как должно быть», приходится создавать правила заново — и именно так рождается настоящий управленческий опыт.
С какими запросами ко мне приходят руководители?
Бизнес-задачи:
🔹 Создание «работающего» отдела— от найма команды до выстраивания процессов с нуля
🔹 Синхронизация коллектива— как превратить группу специалистов в слаженный механизм
🔹 Оптимизация бизнес-процессов— от хаотичных операций к прозрачной системе
🔹 Планирование с гарантией выполнения— реалистичные сроки, четкие роли и контроль без микроменеджмента
🔹 Внедрение управленческой системы— переход от «ручного управления» к предсказуемому бизнесу
Личные и профессиональные вызовы:
🔹 Поиск нового вектора развития— когда текущая позиция больше не приносит удовлетворения, а карьерный рост требует осознанного выбора
🔹 Преодоление кризисных периодов— как сохранить эффективность, когда личные или профессиональные обстоятельства выбивают из колеи
🔹 Гармонизация работы и жизни— управление временем, энергией и приоритетами без постоянного чувства «догоняю, но не успеваю»
Моя роль: помочь не просто найти ответы, а создать индивидуальные решения, которые:
✔️ Учитывают ваш уникальный контекст
✔️ Дают измеримый результат
✔️ Остаются с вами даже после окончания коучинга
Пример из практики:
«Директор, который месяц «тушил пожары», за 4 сессии внедрил систему делегирования — и высвободил 15 часов в неделю для стратегии».
Если ваш запрос звучит как «Я знаю, что нужно что-то менять, но не понимаю, с чего начать» — будем работать с этим.
🔹 Создание «работающего» отдела— от найма команды до выстраивания процессов с нуля
🔹 Синхронизация коллектива— как превратить группу специалистов в слаженный механизм
🔹 Оптимизация бизнес-процессов— от хаотичных операций к прозрачной системе
🔹 Планирование с гарантией выполнения— реалистичные сроки, четкие роли и контроль без микроменеджмента
🔹 Внедрение управленческой системы— переход от «ручного управления» к предсказуемому бизнесу
Личные и профессиональные вызовы:
🔹 Поиск нового вектора развития— когда текущая позиция больше не приносит удовлетворения, а карьерный рост требует осознанного выбора
🔹 Преодоление кризисных периодов— как сохранить эффективность, когда личные или профессиональные обстоятельства выбивают из колеи
🔹 Гармонизация работы и жизни— управление временем, энергией и приоритетами без постоянного чувства «догоняю, но не успеваю»
Моя роль: помочь не просто найти ответы, а создать индивидуальные решения, которые:
✔️ Учитывают ваш уникальный контекст
✔️ Дают измеримый результат
✔️ Остаются с вами даже после окончания коучинга
Пример из практики:
«Директор, который месяц «тушил пожары», за 4 сессии внедрил систему делегирования — и высвободил 15 часов в неделю для стратегии».
Если ваш запрос звучит как «Я знаю, что нужно что-то менять, но не понимаю, с чего начать» — будем работать с этим.
Мое образование
